Un an de démarche RSE au sein du Groupe Kardol

Publié le 21/11/2023 • Cécile Alonso

Qu’est-ce qu’une démarche RSE ?Quelles actions ont déjà été engagées ?

empreinte digitale stylisée remplie de végétation verte symbolisant l’empreinte écologique et la protection de l’environnement

L’épanouissement de nos collaborateurs, l’avenir de notre planète, la performance de nos clients, notre place dans la communauté : toutes ces dimensions engagent notre responsabilité d’entreprise.

En tant que groupe, nous sommes convaincus que nous avons un rôle à jouer et que nous devons intégrer à nos activités la prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux.

Initiée en octobre 2022, et renforcée par un parcours territorial « Convention des Entreprises pour le Climat ➚ » suivi par Maud Billard-Coester et Alexandre Poncet, la démarche RSE du Groupe Kardol s’efforce de tendre vers cet objectif, en incluant l’ensemble de ses collaborateurs.

Qu’est-ce qu’une démarche RSE ?

La RSE, pour Responsabilité Sociétale des Entreprises est une démarche volontaire. Elle regroupe l’ensemble des pratiques mises en place pour respecter les principes du développement durable et ses 3 piliers :

Économique : être économiquement viable
Sociétal : avoir un impact positif sur la société
Environnemental : mieux respecter l’environnement

"L’humain était déjà au cœur de l’ADN du Groupe Kardol et de nombreuses actions sociales et sociétales déjà engagées. Les préoccupations environnementales occupent désormais une place inédite dans la transformation des modèles économiques, dans nos attentes et dans celles de nos parties prenantes. Il était donc tout naturel pour le Groupe d’entrer dans une démarche RSE proactive.

Maud BILLARD-COESTER

Présidente • Groupe Kardol

Dès octobre 2022, un « Comité RSE » (constitué de collaborateurs de différentes filiales, ainsi que de Maud Billard-Coester et Alexandre Poncet) s’est porté volontaire pour porter la démarche et mener le projet de manière cohérente et efficace.

Pour démarrer sur de bonnes bases, notre diagnostic nous a permis de faire un point à date de la situation de chaque entité, des points forts de chacune et de repérer nos axes d’améliorations.

Nous avons ainsi pu définir nos enjeux prioritaires, objectifs principaux et donc élaborer un plan d’actions à court, moyen et long terme.

La participation au parcours de la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) bassin lyonnais de Maud Billard-Coester et Alexandre Poncet a accéléré notre prise de conscience de l’impact de nos activités et nous a permis d’aller plus loin dans notre plan d’actions.

Quelles actions ont déjà été engagées ?

Dans le cadre de notre démarche RSE nous cherchons à attirer, développer et fidéliser nos talents. Nos projets portent notamment sur la valorisation de notre marque employeur avec, par exemple, l’obtention du label Happy@Work® ➚, le développement de nos talents, le bien-être au travail et la promotion de la diversité et le renforcement de l’inclusion, avec par exemple notre programme « Handicap & inclusion » ➚.

Nous cherchons également à avoir une empreinte environnementale minimale. À la suite de notre premier bilan carbone, et afin d’embarquer l’ensemble de nos collaborateurs dans notre démarche de décarbonation, nous avons lancé une grande action de sensibilisation sur la base d’ateliers.

Enfin, dans le but d’accompagner nos clients dans leur propre démarche RSE, nous avons créé Karbone ➚, un nouveau module de calcul et d’analyse d’impact environnemental pour Sage X3.

Pour aller plus loin dans la démarche et accélérer le déploiement de notre feuille de route, nous nous appuyons désormais sur des ambassadeurs, « Planet champions » au niveau de chacune de nos entités.

"Le dernier trimestre 2023 et le début d’année 2024 sont des moments particulièrement charnières dans notre démarche RSE. Ils signeront concrètement le début de la mise en œuvre de notre feuille de route liée à la décarbonation. Mais ils verront également l’évolution du pilotage et de la gouvernance, une mise à contribution plus poussée de l’ensemble de nos collaborateurs, la publication d’objectifs mesurables, ou bien encore la création d’un nom à part entière pour la démarche, afin de renforcer son identification et l’adhésion à la dynamique engagée."